１．担当単位などの小規模なプロジェクトの進め方
大掛かりなプロジェクトであればみんなで相談でき、経験のある人もいると思うのですが、比較的小規模で、自分の担当が主に動き、他の関連担当と少し調整して勧めていくプロジェクトについて進め方のコツってご存知でしょうか。どんなことがポイントになるでしょうか。まず、あなたがプロジェクトリーダーのときに何を決めないといけないでしょうか。
２．リーダはまず何を考えないといけないのでしょうか。
決めなければ行けないものは主に以下の項目になります。どんな小さなプロジェクトでも意識する必要がありますし、事業計画に組み込む際に意識をしておくことになります。
人、金、もの、情報、計画 があります。具体的にどうしていきましょうか。
３．詳しくご説明します！
リーダーが以下の項目を具体的に検討して、文字に落とし込み、関連メンバとあらかじめ握っておくことが必要です。
人 ：誰をアサインするか。特に誰をリーダーにするか。チームメンバの経験、スキル、育成の機会の観点から考えます。担当外のチームからもメンバになって貰う必要があるかなど。
金 ：予算。事業計画でどれだけの予算をとるか。
もの：機器購入など必要か。
情報：施策先の情報など入手しておく必要があるか。
計画：いつ、だれが、何を、どうするかを明確にして、メンバに業務をしっかりアサインする必要があります。また、その管理も重要です。
４．さらに...
デイリーな業務と比較的ロングスパンの施策がある場合、施策について意識的に時間を割く、メンバに割いてもらうようしないと、デイリーな案件に忙殺されていきます。